скачать шаблоны для DLE

Первоначальной стадией разработки проекта является определение системы его управления. Управление проектами в современном его виде имеет в своей основе систему методик сетевого планирования, разработанную в 50-х в США и известную, как Метод Критического Пути. Широкое применение в современном управлении предприятием имеет АСУП, автоматизированная система, которая подразумевает под собой комплекс организационно-технологических, программных, технических, лингвистических и информационных действий и средств.

Если компания не развивается и не стабилизирована – она обречена. Необходима последовательность изменений, способная укрепить положение предприятия в современной изменчивой социально-экономической среде. Автоматизированная система управления предприятием внедряется после оценки состояния компании. Оценка может быть общей, находится ли предприятие в состоянии развития, или стабилизированном.

В стабилизированном состоянии бизнеса у тех, кто осуществляет управление деятельностью предприятия, сформировалось объективное понимание того, что серьезные изменения компании не нужны. В этом случае, в рамках информационных технологий просто берутся готовые модели (информационная особенно важна), и выбираются соответствующие им программы и решения. При необходимости, перед внедрением, их обрабатывают с учетом всех аспектов данного предприятия. Этот вид управления деятельностью предприятия уже показал высокую результативность. Руководители компаний, даже, видят первым шагом к автоматизации саму стабилизацию. К сожалению, стабилизированные компании – редкое явление в современных экономических условиях, требующих постоянного лавирования.

Процесс достижения стабилизации – тоже вид развития. Путь к ней включает консультации по реорганизационным процессам, анализ действующего бизнеса, изменение тактики управления, выработку новой стратегии и описание действующих процессов бизнеса. В процессе реорганизации приходит решение задач повышения эффективности и оптимизации предприятия под действующие экономические условия. Однако, данный путь развития, известный, как "тактический", имеет свои ограничения.

Иной путь развития – стратегический. Он подразумевает открытие новых направлений действия, изменение некоторых аспектов и характера текущей деятельности, выход на новые рынки и реализацию новых проектов.

Деление развития на эти виды – условно, но помогает в определении формы и тактики процесса автоматизации управления предприятием. На практике, тактический и стратегический пути развития могут пересекаться, либо протекать совместно. Так, для освоения новых рынков необходима оптимизация деятельности торговых подразделений и маркетинговой системы.